• <tr id="sog6u"><label id="sog6u"></label></tr>
  • <td id="kgceg"></td>
  • <strong id="kgceg"><button id="kgceg"></button></strong>
  • 在線客服

    電話客服

    電話客服:
    400-835-0088

    APP下載

    APP下載

    預約聽課

    預約聽課
    如何通過全面預算加強內控?
    來源:網絡 2016-12-20 分享到

    對于將要發生的業務有著精準的預算是一名合格的管理會計師的必備要素,然而僅有預算沒有內控是不夠的,預算與內控是相輔相成的。那么,預算對于內部控制又產生哪些積極的影響呢?

    一、重構組織結構,完善規章制度

    預算管理工作要建立單位、部門負責人責任制。開展全面預算管理,是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務。因此,要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容,成立預算管理組織機構,并確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人,切實加強領導,明確責任。實施全面預算管理要同落實管理制度、提高預算的控制力和約束力相結合。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而展開,在預算執行過程中落實經營策略、強化企業管理。

    因此,必須圍繞實現企業預算落實管理制度,提高預算的控制力和約束力。預算一經確定,企業各部門和單位在生產經營及相關的各項活動中,要嚴格執行,切實圍繞預算開展經濟活動。企業預算的執行機構按照預算的具體要求,跟蹤實施預算控制管理,重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題,嚴格執行預算政策,及時反映和監督預算執行情況,并適時根據預算執行情況進行差異分析,實施必要的制約或變更管理手段,把企業管理的方法策略融會貫通于執行預算的全過程中,最終形成全員和全方位的預算管理局面。

    二、完善公司治理結構,加強企業文化建設

    全面預算管理是在企業治理結構下界定出資者與經理層權、責、利關系的游戲規則之一,一個健全的企業預算制度實際上是完善的法人治理結構的體現。良好、有效的預算管理必須以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為條件,以規范的法人治理結構為前提。因此,要不斷營造、優化有利于預算管理與控制的環境。否則,預算管理可能成為一紙空談。

    三、建立信息反饋系統

    預算執行信息的及時反饋,有利于及時反映預算執行的差異,企業需要在預算實際執行中不斷收集、分析信息,根據反饋信息作出相應的決策,從而保證對企業經營活動進行實時的調節和控制,保證預算目標的完成。

    四、強化預算監督

    預算的執行與監督是緊密聯系的,有力的監督是有效執行的重要保證。加強內審機構的權威和職能,健全內部審計監督控制制度,使內部審計與監督不應僅僅對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的結果進行審計與監督,而且更重要的是對預算制度和預算貫徹執行情況的過程進行審計和監督,強化事前預防和事中控制,使經營管理處處有章可循、事事受程序制度制約。

    五、建立有效的激勵與約束機制

    要使公司的內部組織,崗位乃至整體的行為及其結果始終保侍與公司的目標一致,就必須采用一系列有效的激勵與約束方法:一是科學的業績評價體系。科學的業績評價體系是激勵與約束機制的基礎,只有對經營者的業績進行全面評價,才能根據企業業績的好壞進行獎懲。二是科學的目標管理。組織全體員工分別參加有關工作目標的制定,并將公司目標層層分解,落實到每個員工,尤其是讓參與公司長遠目標的制定,這樣有利于激發員工的積極性,從而實現公司的目標。

    相關文章
    如何有效利用外部咨詢機構的內控/內審結果?看這里!
    2017-03-18
    內控體系建設和財務管理水平提高
    2016-09-01
    精細化電商成本把利潤留住
    2016-09-01
    行政事業單位內控需要完善的制度配合信息化支持
    2016-08-29
    全面預算分析管理的流程和調整方法
    2016-08-29
    企業內控制度的評審方法及重點
    2016-08-01
    2019年香港正版資料大全,2019香港全年資料,香港馬會六合彩資料2019開獎記錄開獎結果|2019開獎記錄手機版|2019六開彩開獎結果|2019年香港六合資料開獎結果開獎號碼歷史記錄在線查詢網 波多野结衣搜查官