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        PART.1 財務總監必備的九大技能

        第一章:領導力

        第二章:溝通與協調能力

        第三章:組織結構建設能力

        ① 討論:當前主流組織結構及財務部組織結構建設

        ② 講解:各種組織結構優缺點及企業不同階段選擇

        ③ 案例:財務共享中心建設中的組織結構

        ④ 作業:針對自身公司設計組織結構并說明理由

        ……

        第四章:財務管理制度建設

        第五章:稅收籌劃能力

        第六章:涉稅風險防范及危機應對能力

        第七章:財務戰略管理能力

        第八章:風險評估與體系設計能力

        第九章:資本運作能力

        PART.2 企業財務戰略管理與創新

        第一章:財務總監在投資與擴展戰略中應做哪些決策,

        充當什么角色?

        第一節 / 跨行業“投資擴展”涉水深淺知多少?

        第二節 / 外延式擴展戰略-郎咸平眼中的“做大做強”

        ① 講解:外延式擴展的必要性和決策理論依據

        ② 案例:華潤啤酒神奇“故事”背后的“故事”中國民

        營企業第一死-百信鞋業

        ③ 討論:外延式擴展的意義,案例成敗的原因

        ④ 演練:秦池失敗的案例分析

        ⑤ 總結:外延式擴展在企業發展戰略中的利弊

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        第二章:財務總監在企業經營決策中的管理與創新

        第三章:財務總監如何解讀財務報表

        PART.3 企業風險評估與體系設計

        第一章:企業風控體系的架構及風險類別

        第二章:企業重要風險識別與評估

        第一節 / 中型企業風險識別與分析

        第二節 / 企業風險的源頭及理解誤區

        ① 案例:血鉛事件的思考

        ② 演練:結合自身公司進行風險模擬識別

        第三節 / 企業重大風險辨析及模塊識別

        ① 案例:寶鋼、三門核電站

        ② 討論:風險排序及重大風險識別

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        第三章:企業風險管理的策略與方法

        第四章:企業重要風險模塊案例分析

        第五章:戰略轉型和管理模式升級下財務總監風控能力挑戰

        PART.4 企業納稅方案設計及技巧

        第一章:稅收籌劃概述

        第一節 / 稅收策劃理念

        ① 案例:晨風集團食堂招待費用處理的思考

        ② 討論:有多少種處理方法

        ③ 總結:稅收策劃意識的孕育與提出

        ……

        第二節 / 稅收籌劃理論的提出

        第三節 / 與稅收籌劃有關的幾個問題

        第四節 / 稅收籌劃的基本方法

        第二章:有效稅收籌劃經絡圖和關鍵點

        PART.5 稅收風險與稅務危機應對

        第一章:稅務危機的由來

        第二章:近年來稅收政策及管理的變化概要

        第一節 / 外部稅務風險

        ① 不當籌劃、臆想籌劃風險

        ② 我國稅制概況及稅制執行區域現狀差異

        ③ 行業稅收特點與管理

        ④ 稅收違法案例與警醒

        第三章:金三上線后納稅人預想不到的危機

        第四章:稅務風險離你有多遠

        PART.6 最新會計準則熱點難點剖析

        第一章:面對龐雜新準則體系如何提高學習效率和效果

        ① 講解:14、17年度及未來會計標準重大變革共性背景

        ② 討論:從技術層面相關性上分解會計準則體系

        ……

        第二章:金融資產分類規則歷史演變

        第三章:金融資產減值計提規則歷史演變

        第四章:收入確認理念歷史演變及新收入準則操作要領

        第五章:政府補助確認理念歷史演變及主要變化

        第六章:企業合并要義及同一控制下企業合并確認條件

        第七章:同一控制下企業合并中長期股權投資初始計量規則變化

        第八章:控制界定三大判定要素和九種具體情形

        PART.7 企業資本運作之道

        第一章:企業資本運作前應考慮及可能遇到的問題

        ① 案例:境內境外企業上市成敗案例

        ② 講解:從行業、法律、財務、稅務、商業模式、 融資

        用途分析企業上市條件

        ③ 作業:評估自身公司是否適合上市

        ……

        第二章:企業資本運作法則

        第三章:企業上市的財務問題及合規準備

        第四章:企業上市的法律問題及合規準備

        第五章:企業上市的稅務問題及合規準備

        第六章:企業上市時的股票發行與上市后的維護

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          理臣財務總監培訓課程內容很豐富,也很實用,我剛開始只是抱著“認識人”的心態來參加...
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        上課收益

        系統學習財稅管理、資本運作等核心知識,通過實戰演練以及專家追蹤輔導,快速掌 握相關要素的落地應用與實施技巧,并獲頒中國民營企業財務管理研究中心權威證書。

        與頂尖財稅、資本專家對話,重新認知財務管理的定位,突破思維局限,提升戰略視 野,真正理解財務管理的內在邏輯,幫助企業獲得實質性改變,最終突破自身職業瓶頸。

        廣泛結識各界企業財務管理精英,增長人脈與資源,互通有無,抱團發展,并獲得與 實力企業優質崗位直線推薦就業的機會。

        課程簡介

        國內首創

        情景式實戰演練高端培訓課程

        由中國民營企業

        財務管理研究中心發起

        理臣教育聯合國內頂尖實戰財稅

        資本專家獨家開發

        依托理臣咨詢

        理臣資本上千家企業真實咨詢案例

        立足新經濟時代企業轉型之需

        緊扣財務總監實踐工作痛點

        歷時1年反復推敲

        萃取精華,系統錘煉,精心打造

        從實際需求出發

        實用為主,實戰為形,直達實效

        重塑財務總監能力素質模型

        實現個人職業升華

        推動企業

        提升財稅、資本管理

        課程優勢
        上課模式
        實用

        還原一個財務總監日常工作中的真實場景和棘手案例,對薄弱環節做快速強化,突破能力缺陷。

        實際

        立足新經濟時代下企業現實需求,重點突擊財稅管理、資本運作等企業最關心,馬上用得著的內容。

        實戰

        少聽多做,在案例復盤、場景再現、角色訓練中親自動手,感受職場酸甜苦辣,在對錯之間,頓悟要領。

        實效

        通過專家現場點撥以及后續追蹤輔導,幫助財務總監將課堂所學知識應用于企業,最終呈現出實質效果。

        6天6夜分兩次
        進行

        采用集中式,封閉化,全程貫穿
        實戰演練

        舉辦地點根據當期開營選擇上海廣州、深圳
        成都、沈陽、長沙、廈門 福州等

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