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        一個資深財務總監的十年感悟,句句經典!
        來源:財務總監特訓營 2018-05-23 分享到

          1、我做了10多年財務總監,最大的體會是財務要跳出賬簿、跳出數據思考。

          2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現。利潤與現金流是全部資產的經營結果。表內與表外資產與能力的管理是CFO的核心競爭力。

          3、CFO要注重產權管理,防止控制權旁落。

          4、CFO要學會利用并購調整上市公司的利潤。

          5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務“白骨精”。

          6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企業核心機密。

          7、喝茶,少說話。閉目養神,思考。

          8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得開(佛家),不屬于你的不必強求。

          9、CFO要像門口的獅子,多趴著,少站著。

          10、閱讀電子文件,做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。

          11、管理就是分錢。

          12、變通限于紅線內,紅線外無妥協。

          13、審批審的是因果關系、證據鏈,審業務、法務、財務、稅務的統一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。

          14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷,就不要做財務總監,被追隨者超越,是你的福分。

          15、我走的是漸悟的路,此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍,不疾不徐,堅忍向前。背后,一把鼻涕一把淚,充滿堅守與掙扎。

          16、大數據就是ERP,沒有基礎工作就沒有大數據。ERP讓業務數據在發生時錄入,業務與財務的秒同步背景下,記賬會計必然被淘汰。

          17、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。

          18、思維導圖是很好的工具。

          19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。

          20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發、韜光養晦。

          21、做一個靠譜的人,一絲不茍的做事,這是本分。

          22、初入道的財務人要用十年培養眼界、胸懷、技術,尤其培養抵御誘惑的能力。

          23、家族企業在現階段仍是效率最高的治理模式,但總體前景黯淡。

          24、思考公司財務戰略與發展戰略的關系,及時調整背離、疏遠與否定。

          25、橫向協調是謀略:打通公司內部壁壘,打通標準、制度之間的灰色地帶。

          26、狀態層次、制度層次、利益層次、文化層次,是解決問題時需要思考的,要學會在不同的層次解決不同的矛盾。

          27、建立互相牽制的業務網絡。

          28、談思想、談工作、不談是非。

          29、做實事。不拉幫結派,不參與人事紛爭。不欺人,不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。

          30、審消費清單,不留死角。

          31、妥協是智慧,不是屈辱。

          32、剛性支出審批放權,出問題嚴懲。

          33、制度面前人人平等,法外無法。

          34、建制是利益談判過程,在這個過程中CFO要適度的強勢。

          35、專款專用、收支兩條線。

          36、不搞神秘化。

          37、不借職務便利索要好處。

          38、審核意見:退回完善、報銷、作廢三種。

          39、博弈是對戰略相關性的領悟,不是一般意義上的模仿。

          40、做事前確定目標,然后找到影響這個目標的要素及其相互關系,在此基礎上協調與平衡。

          41、人才觀:格局大、團隊合作意識強、跨行業經歷、大企業經歷、學習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你,你就做好職業規劃。

          42、要有概況能力,要抓本質管理。報告寫在一張紙上,文字須有職業化的優美。

          43、CFO三種能力:審計、銀行家、掌控全局。

          44、CFO形象:遠看是掃地僧,近看是賬房先生,細看是戰略家。

          45、財務是賺錢的部門。

          46、數字會說話,用數據說話,讓數據說話。

          47、享受工作成果,樂在其中。

          48、300人以上或以下的公司的管理風格不同,方法是搭建框架。

          49、少下文件,多發業務指導,多做案例分析與分享。

          50、對人:互相尊重、坦誠、妥協。

          51、關注企業發展的方向和角度,及時調整財務戰略。

          52、有限多元化符合國情,研究合理性、邏輯性、可能性。

          53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。

          54、協同性管理是CFO日常重要工作。

          55、現金為王,不是說著玩的。經營現金流是管理的核心。

          56、增持、減持、進入和退出,閃展騰挪,美在其中。資本運營領域蘊含很高的境界。

          57、并購背后,支撐的是資本、信譽,更重要的是有效的財務風險控制之道。

          58、主動財務。做領導想做的事,而不是做自己想做的事。開展任何業務前,財務都要提前介入。

          59、建立與決策層一致的共同思維,強化共同語境。

          60、控制風險是財務的首要任務,財務預警是日常業務。

          61、理財關注三張報表。內控研究表外資源和能力。

          62、資金集團管控,運營資金、投資資金必須在集團架構統一使用,要使用資金自動劃撥系統。

          63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。

          64、善于分類。日事日畢。

          65、核算是金,軟件是金。

          66、管理抓反復,反復抓。沒有處罰就沒有管理。

          67、下基層,找利益關系,找關鍵控制點,找制度調整方向。

          68、會計道德:不依自己意愿改變公司整體,時刻堅守專業操守和原則。

          69、不允許任何人輕易修改財務制度。

          70、CFO與CEO要定期見面,碰思路,不是問問題,時刻保持合一的思路和思路的對接。

          71、CFO要善談、善寫,要口筆相應。

          72、站在老板角度考慮問題,敢于負責任,比領導的期望快半步。

          73、我這個人比較靠譜,做一件事情,肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO,認真的簽好每個字,這是一種信譽。

          74、企業不養老,不養閑人。干工作投入智慧,不投入感情。

          75、管理報告內容:現狀、影響、本質、臨時性改進措施、永久性改進措施。

          76、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。

          77、讀書是使命。在讀書過程中,找回并與自己相遇。

          78、利用制度漏洞套利的人,是內鬼。保持必要的制度漏洞,目的是為了發現“鬼”。

          79、做好時間管理。業余時間做什么,決定一生命運。不是誰都有狗屎運。

          80、做正人,走正路,發正財。解剖自己,不向外部找原因。不爭名,不爭利,只爭本領。

          81、慈悲與法布施。

          82、遠離官、匪。

          83、沒有數據敏感性,你可能入錯行了。

          84、我思故我在。假象背后是真相,真相背后是真理。

          85、職業懷疑、判斷、否定是合法的,不需要解釋。

          86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。

          87、成長無人能替代,只有自己努力。

          88、失敗是必然,成功是偶然。在方向正確的前提下,堅持決定成敗。

          89、決策前調研、定方案、選人、定制度要慢,要考慮周全,行動要有雷霆之勢。事前,敵情、我情都要了然在心。

          90、財務是人學,和人打交道的學問。知彼其實很難,透過選擇性披露找真相,需洞悉人性。

          91、現狀代表利益均衡,但不一定和諧,和諧沒有統一的標準。打破現狀,需要各項利益調整。

          92、財務人,心靈要有所依靠,見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養小三的人不適合做會計,道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人,不要做出納和倉庫保管員。

          93、輕履者遠行,要善于歸零。出差時,要安排心靈旅行。

          94、做好證據鏈管理,做百年鐵案。

          95、會計與公司是道義合作關系,不是合同關系,不與公司打官司,用秘密要挾公司失大德。

          96、做財務,發不了大財,想發財到別處。

          97、財務人是內控人。CFO是戶部尚書。

          98、對機密不打聽,不保留,不傳播。

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