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        全面預算管理的重點是什么
        來源:理臣教育網 2018-11-01 分享到

          全面預算管理是通過預算編制、執行和控制、考評與激勵等一系列管理活動,全面提高企業管理水平和經營效率,實現企業價值最大化的一種先進的管理方式。那么全面預算管理的重點是什么?跟著理臣小編一起過來看看!

          一、全面預算管理的概念

          全面預算是指企業為實現預定期內的戰略規劃和經營目標,按照一定的程序編制、批準和審查的在預定期內經營活動的總體安排。全面預算反映的是企業未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經營周期)價值活動的計劃。

          全面預算管理是以按照企業既定的經營目標、戰略目標、發展目標,層層分解下達于企業內部各個經濟單位,以一系列的預算、控制、協調和考核為內容建立的一整套科學完整的指標管理控制系統,對其分工負責的經營活動全過程進行管理控制,并對實現的績效進行考核的管理系統。

          全面預算管理是以企業戰略規劃為依據,以量化的、綜合的涵蓋企業經營全過程的全面預算為基礎,以全員參與,全過程和全方位控制為特征的企業內部管理控制系統。全方位控制是指全面預算管理的內容,包括預算口徑與核算口徑統一,制度控制與預算控制統一,戰略控制、管理控制和作業控制統一,目標利潤預算、經營財務預算、作業基礎預算、資本支出預算、現金流量預算和戰略全面預算的統一。

          全面預算管理將企業的經營目標、戰略目標及其資源配置通過預算的方式加以量化,并使之的企業價值活動或過程得以實現。它從最初的計劃、協調生產發展而成為兼具控制、激勵、評價、獎懲激勵等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的管理機制。現代企業管理是系統化、戰略化、人本化的管理,“系統”要求的是各種管理的融會而非集合,“戰略”所體現的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應對,“人本”所倡導的是“人管”而非“管人”。全面預算管理正是這樣一種系統化、人本化理念為一體的現代企業管理模式。它通過業務、資金、信息的整合,明確、適度的分權、授權,戰略驅動的業績評價等,來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、利潤穩定增長的目標。由此可見,全面預算管理是一種駕馭技術,它集體制、機制、方法于一體,以市場競爭和預測為導向,以全員、全面、全方位、全過程監控為核心的一種系統管理方法和策略工具。

          二、全面預算管理的職能

          預算管理的職能是在不斷發展演變的,最初的預算只是一個單純的財務計劃,但到現在全面預算管理已經具有了多重職能。人們從不同的角度出發對預算管理的職能進行了不同的歸納,如:

          1.愛德華布洛切等在其《成本管理》一書中認為,除了作為一種經營計劃,預算還在以下方面起著重要作用:配置資源、確定瓶頸、進行溝通和授權等的協調運作;激勵和指導具體實施;為控制活動提供指南、管理現金流量及完善業績評價標準;

          2.齊默爾曼在其《決策與控制》一書中認為,預算管理的主要職能是決策管理和決策控制,在決策管理活動中,預算擔負著將組織中某一部門的專門知識和信息傳遞到組織中的另一部門的職能,在決策控制活動中,預算則是企業經營業績評價體系的一部分,同時他也認為預算還具有協調以及分配決策權的職能;

          全面預算是一種系統的方法,用來分配企業的財物及人力資源等,以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業的現金流量與利潤,為企業的資本運作提供方向性指導。

          全面預算是一個預算體系,具有整體性,包括銷售預算、生產預算、資本支出預算以及財務預算等諸多內容,涉及銷售、生產、投資、財務、人力資源等諸多部門,其包含的各子預算之間相互聯系。因此,全面預算管理工作不是某個部門能夠單獨完成的,需要各部門(包括企業管理層)密切配合,全員參與。

          全面預算是一種管理手段,能控制企業的關鍵經營指標、降低企業經營成本,其目的是推動企業戰略目標的實現。

          以上就是小編為大家提供關于全面預算相關的知識介紹,如果想學到更多可以參加莆田會計培訓,或者登陸理臣教育網!

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