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        當前標簽 成本管控 企業成本管控
        成本管控的幾個關鍵點是什么
        企業要想發展,在經營的過程當中,就應該杜絕鋪張浪費,做好一定的成本管控。成本管控有很多方面的內容,我們可以從這些點去入手,依次進行改善,這樣就可以節省企業的成本,增加經營利潤。
        摘自:理臣整理     2018-12-21
        企業成本管控措施有哪些
        企業經營的這個過程當中,應該要盡量降低所花費的成本,增加得到的利潤,讓成本小于利潤,以這樣的狀況長期發展下去,企業才會越來越好,不至于面臨倒閉的危機。因此,財務經理要加強企業成本管控。
        摘自:理臣整理     2018-12-13
        成本管控措施有哪些
        我們知道,財務人員要做很多工作,其中一樣很重要的工作內容,就是成本管控。成本管控有很多種方法,對于剛入門的新手來說,每一種方法都要學會,這樣才有利于自己的工作順利展開。
        摘自:理臣整理     2018-12-12
        從產品成本管控角度分析產品成本管理現狀
        如何評價企業所在行業競爭的優劣呢?這個問題離不開要談論一下產品成本。有人說產品品質才是一個企業的生命線,確實如此,產品品質的優劣是一個企業的重要指標,但產品成本的高低卻直接影響到企業的價值創造。抓產品管理就是要抓產品品質、產品成本、產品研發等指標。
        摘自:網絡     2018-11-30
        制造業如何進行財務日常工作與成本管控
        目前外資企業普遍采用標準成本法對存貨的收、發、存進行計價,而標準成本通常是每年做一次更新,在更新前需要做一些前期的計算準備工作,針對標準制造成本所涵蓋的內容——標準材料成本、標準直接人工、標準制造費用,下面分別將其一一展開詳細說明其計算及制訂的過程:
        摘自:理臣資訊     2018-11-21
        試論建筑企業成本管控措施
        成本管控就是對于工程項目施工的整個過程中,對項目工程的成本形成的預防、監管和控制,在實踐中發現問題及進行及時地糾正,使得工程施工企業能夠在成本規劃的范圍內,盡可能地降低成本費用的目的,面對當前建筑企業成本管控的現狀及存在,必須要進行建筑企業成本管制的改革,如果加強改革的意識,導入切實可行的方法,就可以通過降低間接成本,強化企業成本管控
        摘自:理臣資訊     2018-11-21
        淺析房地產企業成本管控措施
        目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標,是項目成本的控制線。目標成本法的基本思想制定目標成本,將目標成本按規范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上,把目標變成可執行的行動計劃,并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析,找出差距,分析原因,制定改進措施。
        摘自:理臣資訊     2018-11-21
        淺談現代企業成本管控
        談到現代企業的成本管控,我們首先要明確企業成本管控的目的是“以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”,也就是說要提升成本效益。成本優先屬于企業的三大競爭戰略之一,具有較強的成本優勢,企業就具備了較高的盈利能力和市場競爭力。而現代成本控制的顯著特點是強化成本控制戰略,實施有效的成本管理與控制體系,才是企業成本管理的根本和基礎。
        摘自:理臣資訊     2018-11-21
        論建筑企業成本管控措施
        成本管控就是對于工程項目施工的整個過程中,對項目工程的成本形成的預防、監管和控制,在實踐中發現問題及進行及時地糾正,使得工程施工企業能夠在成本規劃的范圍內,盡可能地降低成本費用的目的,面對當前建筑企業成本管控的現狀及存在,必須要進行建筑企業成本管制的改革,如果加強改革的意識,導入切實可行的方法,就可以通過降低間接成本,強化企業成本管控。
        摘自:理臣資訊     2018-11-21
        專題介紹:
        本欄目為財務人員提供企業成本管控相關資訊,通過對企業成本管控的真是案例進行分析,幫助財務人員了解成本管控相關的方法及注意事項,以此來培養并提升成本管控的技能。